분류 전체보기33 아동수당 지원 받으세요 (만8세미만 월10만원) 우리나라에서 아동수당을 지원 받을수 있는걸 아시나요? 아동수당이란? 아동수당은 국내에 거주하는 만 8세 미만(0~95개월)의 모든 아동에게 매월 일정 금액을 지급하여, 아동의 복지 증진과 가정의 양육 부담을 완화하는 것을 목표로 합니다. 소득이나 재산과 관계없이 지급되는 보편적 복지 혜택입니다. > 부모 급여는 한정적인데 치솟는 물가에 아이 키우는 부담을 덜어주기 위한 정책으로 보입니다. 지원 대상 대한민국 국적을 가진 만 8세 미만(0~95개월)의 아동부모가 외국인이라도 아동이 한국 국적이면 지원 대상에 포함됩니다.복수국적자 및 「재한외국인처우기본법」에 따른 '특별기여자'도 포함됩니다.주민등록번호가 부여된 아동사회복지 전산관리번호(의료급여 전산관리번호) 부여 대상자 포함「주민등록법」에 따른 거주 .. 2025. 5. 16. 일본 브랜드로 알고 있었다면 오산!다이소의 국적 논란과 진실 1. 왜 다이소는 ‘일본 기업’으로 오해받는가? 길거리에 있는 다이소 매장에 들어서면, 간결한 상품 디자인과 정돈된 진열, 그리고 영어와 일본어 느낌이 섞인 로고를 보고 많은 사람이 이렇게 말한다. “여기 일본 회사 아냐?” 실제로도 ‘다이소’라는 이름은 일본 브랜드 이미지가 강하게 풍기고, 일본의 100엔 숍과 비슷하다는 인식 때문에 ‘일본계 유통 브랜드’로 착각하는 사례가 꽤 많다.그러나 결론부터 말하면, 대한민국의 다이소는 엄연한 한국 기업이다.국내 다이소를 운영하는 회사의 정식 명칭은 아성HMP(구 아성다이소). 1997년에 설립된 순수 국내 자본의 기업이다. 설립 초기에는 일본 다이소와 기술 및 상품 공급 계약을 맺은 것은 사실이지만, 이후의 구조는 완전히 달라졌다.이 오해는 대체 왜 생겨났을까.. 2025. 5. 13. 다이소는 왜 모든 걸 다 파는가? 초저가 만물상 속 전략 읽기 가격만 싸다고 성공하지 않는다 다이소를 모르는 사람은 거의 없다. 연령, 성별, 직업을 불문하고 누구든 한 번쯤은 들어가봤을 법한 생활용품점이다. 그런데 한 가지 묘한 점이 있다. 도대체 이 회사는 왜 ‘모든 걸 다’ 파는 걸까? 가전제품용 정리함 옆에 반려동물 장난감, 그 옆에는 계절 한정 선풍기, 그리고 바로 옆에는 화장품과 방탄소년단 캐릭터 굿즈까지.흔히 다이소는 ‘생활 속 모든 것을 저렴하게 파는 만물상’ 이미지로 통하지만, 이 단순한 인식 뒤에는 매우 정교한 전략과 데이터 기반 기획력, 소비자 심리를 정조준한 구조가 숨어 있다.이 글에서는 다이소가 왜 ‘잡다한 것’을 많이 파는지, 그리고 그런 전략이 어떻게 브랜드 충성도와 초저가 경쟁력을 동시에 만들어내는지를 세 가지 핵심 포인트로 살펴보자. .. 2025. 5. 13. 다이소가 트렌드를 만든다? MZ세대가 열광하는 이유 “가성비를 넘어 갬성비” ‘필요해서’ 다이소에 가는 사람도 있지만, 요즘 MZ세대는 ‘놀고 싶어서’ 다이소에 간다. 과거의 다이소는 단지 생필품을 저렴하게 파는 곳에 불과했다. 하지만 지금의 다이소는 다르다. 인테리어 소품, 감성 문구, 한정판 시즌 굿즈 등 MZ세대의 취향을 저격하는 공간으로 진화했다.온라인 커뮤니티에서는 “다이소 구경은 취미”라는 말이 자연스럽게 오갈 정도다. 틱톡과 인스타그램에서는 ‘다이소 하울’ 영상이 인기 콘텐츠로 떠오르고, 유튜브에는 “다이소 신상 털이” 콘텐츠가 넘쳐난다. 도대체 왜 MZ세대는 이토록 다이소에 열광하는 걸까?이 글에서는 단순한 소비 트렌드를 넘어, MZ세대와 다이소가 어떻게 서로의 문화를 만들어가고 있는지, 그리고 다이소가 어떻게 유통업계의 트렌드 세터로 부.. 2025. 5. 13. ‘천 원짜리 철학’으로 수천억 벌었다, 다이소 창업자의 경영 철학 물가가 올라가도 천 원은 여전히 싸다 치솟는 물가에 커피 한 잔도 5천 원을 넘는 시대. 하지만 대한민국 어딜 가든 여전히 ‘천 원짜리 기적’을 경험할 수 있는 공간이 있다. 바로 다이소(Daiso)다.수세미, 볼펜, 화장품, 생필품, 수납박스까지, 일상에 필요한 거의 모든 물건을 천 원 또는 그 근처에서 구매할 수 있는 이 곳은 단순한 ‘저가 생활용품점’이 아니다. 오늘날 다이소는 연 매출 3조 원을 넘나드는 유통 강자로 성장했다. 그런데 이 거대한 브랜드를 만든 사람은 의외로 수수하고 단순한 철학 하나로 이뤄냈다. 바로 “싼 가격에 좋은 물건을 제공하자”는 철학이다.다이소의 창업자 박정부 회장은 1997년 IMF 외환위기라는 혹독한 시기에 이 회사를 세웠다. “1000원으로도 살 수 있는 좋은 물건이.. 2025. 5. 12. 하버드가 주목한 K뷰티와 CJ올리브영의 성공 전략, 미국도 반할 수 있을까? 미국 명문대가 주목한 한국 뷰티 유통 브랜드 한국 뷰티 산업, 이른바 ‘K-뷰티’는 이제 단순한 화장품을 넘어 *글로벌 마케팅, 유통 혁신, 소비자 경험의 전범(典範)*으로까지 확장되고 있다. 특히 최근 하버드 비즈니스 스쿨이 CJ올리브영을 중심으로 한 K뷰티 유통 전략을 *사례 연구*로 발표하면서 업계에 큰 반향을 일으켰습니다.그저 한국의 드럭스토어라고 여겨졌던 올리브영이, 세계 최고 경영대학원 수업의 연구 대상으로 채택된 이유는 뭘까? 단순히 제품을 잘 팔아서가 아니다. 이 브랜드는 유통의 미래, 소비자 큐레이션, 디지털 접점의 혁신이라는 관점에서 세계적으로 유의미한 성공 모델로 평가받고 있습니다.그렇다면, 하버드가 본 CJ올리브영의 경쟁력은 무엇이며, 이 시스템이 미국 시장에서도 통할 수 있을까?.. 2025. 5. 12. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음
